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  • 公司新聞

    肖茂昌董事長在孚日集團千人大會上講了這十句話

    “一個人走,走得快;一群人走,走得遠。我們要對一萬五千多名孚日員工負責?!毙っ麻L在孚日集團經濟運行暨深化改革會議上的講話盡顯情懷與擔當。這場在孚日集團影劇院舉行的千人大會,集結了集團中高層管理人員、內部股東、生產業務骨干和大學生等青年員工代表。

    集團領導孫總主持大會,吳總宣讀了集團和各公司的經濟運行情況。房劉柱、劉金林、嚴鳳敏三位新任命的管理干部作了表態發言。在與會代表的熱烈掌聲中,肖茂昌董事長結合集團當前面臨的新形勢、新任務,重點圍繞市場運營、品牌建設、內部管理、深化改革、隊伍建設等方面的工作進行了安排部署。

    一、聚全集團之力抓好訂單,保證機臺滿負荷運轉

          肖董事長指出,今年以來在新冠疫情影響、內外市場嚴峻、行業普遍困難的形勢下,集團上下共同努力確保了企業穩定健康運行,尤其是進入下半年,市場逐步回暖,訂單加快回流,企業整體運行明顯趨好。但同時要認清形勢,正確研判,始終繃緊弦,鉚足勁,時刻緊盯市場,千方百計確保訂單連續性和穩定性,全力以赴沖刺完成既定的全年任務目標?!白钪苯拥氖?,整個集團一萬五千多人需要有一個穩定的工作,有一份穩定的收入?!睘榇?,要舉全公司之力繼續加快市場開發,最大限度地保證接單工作,確保企業實現滿負荷運轉,用更好的經營業績對市委市政府負責,對全體員工負責,對廣大股東負責。

    二、用全局視角全力配合好國內市場走品牌之路

          肖董事長強調,新的國內品牌戰略是一項長期的、不可逆轉的戰略發展規劃,是一項必須干好的工作任務?!巴赓Q型企業做內貿,開始會覺得有點不適應,要從不適應變成慢慢的適應,這個過程是肯定要走的,也不是一蹴而就的?!蹦壳?,國內品牌建設各項工作加快推進,信心更加堅定,干勁更加充足。各公司要從事關集團全局和長遠發展的角度,進一步增強協同發展的自覺性、主動性,積極適應國內品牌建設新要求,主動適應國家構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新的發展格局,抓住歷史機遇,全力配合好、服務好國內市場走品牌之路。

    三、繼續做好提質增效工作,向改革要效益

          “未來,每一個企業都不會養閑人,同樣的利潤,十個人分和八個人分是不一樣的?!备鞴颈仨氄J真分析單位人員結構問題,查找人員配置方面存在的短板,合理優化人力資源,有效挖掘員工潛能,提高人員工作效率,確保每名員工都能滿負荷工作。市場經濟環境下,企業發展主要要看業績、看效益,各公司、各部門主要負責人必須要有釘釘子的精神,堅持實事求是,時刻關注經營問題,關注業務發展,千方百計提質增效,形成“一切以業績說話、一切以事實為準則、一切以結果為導向”的考核激勵機制,從而激發企業活力,提高企業經營效益。

    、崗位是待遇的載體,待遇跟崗位走不跟人走

          肖董事長要求,各公司、各部門要推進“以崗定薪”,實事求是地根據崗位工作強度、工作量、重要性等因素首先進行平衡,然后再在集團層面進行調整。要堅定不移落實“待遇隨崗不隨人”的管理規定,“公司看的是每一個人的投入產出比,崗位是待遇的載體,人不是待遇的載體”。要讓各個崗位上的員工,非常明確個人的崗位職責和晉升路徑,最大程度上規避不公平、不公正的用人現象,不能因為論資排輩阻礙優秀人才的成長,必須讓高學歷、高素質、高能力的人才盡快走到企業改革發展的前列,擔起新的責任,享受新的待遇,推動集團經濟向更高層次、更高水平邁進。

    五、副廠長以下管理人員實行競聘上崗制度

          肖董事長指出,集團將重新定義管理人員,嚴格實行競聘上崗制度。實施這項改革,關鍵在于發揮民主作用,要通過“民主推薦+綜合考評”的方式選拔出適合的人員走上管理崗位,真正把選拔管理干部的權力交給廣大員工,讓員工說了算,堅決杜絕依靠關系、搞暗箱操作、論資排輩等非正常途徑的人才選拔方式,從而避免權力集中,最終形成以制度作為驅動的人才選拔晉升機制,營造一種在和諧中競爭,用業績衡量、能者上、庸者下的相對公平的干事創業環境,切實讓工作有激情、想干事、能干事的人員盡快向組織前端靠攏。

    六、提倡各公司、車間、實施“人均平效”衡量機制

          肖董事長要求,策劃實施“人均平效”考核機制,既適用于集團公司比較大的層面,又可以適用于車間、部門比較小的核算單元。圍繞這一改革思路,集團把2021年確立為“人均平效”考核的基礎年,今后“人均平效”將成為一項新的衡量工作業績的重要考核指標。

    七、實行“四個一”人才發展計劃

          肖董事長說,“事業是靠人干出來的,要想干事,首先要有人”。圍繞企業的長遠發展,立足人才隊伍現狀,集團確立了實施“四個一”的人才發展計劃?!八膫€一”是指在人才培養和選拔上,提拔一批新干部,培養一批新骨干,關注一批有發展潛力的人員,引進一批大學生等新鮮血液。

    八、甘為人梯

           “一名合格的領導者,要能夠帶領整個團隊始終處于逆流而上的前進狀態”,肖董事長這樣為領導者畫像。他說,領導者要始終不畏艱險,銳意進取,推動公司不斷取得新業績、新突破,做到行業佼佼者,而不是停滯不前,墨守成規,固化不變,碌碌無為。一個完美的奮斗過程應該是:在青年時代,朝氣蓬勃,激情昂揚的拼搏奮斗,身體力行、腳踏實地的追求進步,真正找到自己正確的人生定位;在中年時代,精力充沛,要敢為人先,勇于擔當,努力在崗位上“拼出個樣子給自己看”。在后中年時代,具有了相對豐富的工作經驗,要有甘為人梯的精神,甘于撲下身子扶持幫助青年人才成長,使企業后繼有人,真正給公司和個人的奮斗生涯留下美好印記。

    九、樹立廉潔、正氣、積極向上的企業形象

          “誠信孚日在社會上已經有口皆碑,但是廉潔孚日的形象還有待樹立?!毙ざ麻L強調,當前,企業已經進入一個新的歷史時期,在“國有體制、民營機制”的監督管理下,要從思想深處加快轉變,堅決筑牢底線,嚴格約束自己,努力做一名清正廉潔、積極向上的管理者,在自己的工作崗位上做為一面旗幟,真正做到讓周邊的同事信服,讓廣大合作單位放心,共同營造風清氣正的良好氛圍。

    十、一個人走,走得快;一群人走,走得遠

    肖董事長宣布,著眼于集團未來的長遠發展和人才隊伍建設的現實需求,按照“知識化、年輕化、專業化”的人才選用方向,運用“民主推薦+綜合考評”的人才選拔方式,集團對有關領導干部進行了調整和任命?!耙粋€人走,走得快;一群人走,才能走得遠?!奔瘓F實施崗位薪酬改革和人才制度改革,主要目的是讓更多有志向、有知識、有才華、想干事的優秀人才脫穎而出,真正走到企業的前面來,進而激發起更多的員工在新環境下爭相進取,主動作為,用令人信服的數據和業績去證明自己的價值,從而進一步增強全集團上下萬眾一心、干事創業的激情和活力,為實現集團再干三十年目標提供動力。

    面向新三十年,集團廣大干部員工要心往一處想,勁往一處使,爭做企業發展的推動者而不是逆行者。要營造一種氛圍,這種氛圍就是講誠信、樹正氣、公平競爭、上下同心的氛圍;要埋下一枚種子,這枚種子就是具有講誠信、樹正氣、公平競爭、上下同心氛圍特質的種子;要樹立一桿旗幟,這桿旗幟就是黨員干部特別是新任命領導干部要帶頭,敢于碰硬,敢于擔當;要共筑一個夢想,這個夢想就是實現再干三十年目標,始終保持公司基業長青,始終走在行業前沿。